當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站>創(chuàng)意策劃>戰(zhàn)地日記>詳細(xì)內(nèi)容
我不相信招牌 我只相信人
作者：佚名 時間：01-3-26 字體：[大] [中] [小]
-
聯(lián)廣公司副總陳玲玲說：我不相信招牌，我只相信：“有一群人，在什么地方，做什么事�！�
入行19年，早期經(jīng)歷清華、聯(lián)廣、麥肯、智·威·湯遜等公司，近兩年以“和信輕松打－琳達(dá)與安琪的選擇”創(chuàng)下80萬人次回響，以及“來一客網(wǎng)絡(luò)互動游戲”、“小心點兒online活動”等成功行銷個案，屢屢引起多次廣告行銷話題。在智·威·湯遜開發(fā)了9個新客戶，包括和信輕松打、中信證券、NuSkin、約翰走路、資迅人等�；仡櫧�20年的行銷生涯，陳玲玲從沒為自己設(shè)底線，為工作全力沖刺。一路走來，她感謝許多客戶，像是Johnson & Johnson、雀巢、微軟和國泰航空等，讓她從速度的掌握、國際策略的磨練等等，為自己打下了扎實的基礎(chǔ)。
因而陳玲玲認(rèn)為：好客戶是所有良性循環(huán)的開始，它會產(chǎn)生好的作品，進而促銷好的品牌價值。
或許很多熟悉或不熟悉陳玲玲的人，對于她待過12年麥肯、智·威·湯遜等外商廣告體系后，選擇在今年重回聯(lián)廣公司，引起許多好奇的猜測。陳玲玲回想，距上次待在聯(lián)廣已是12年前，當(dāng)年正值聯(lián)廣的黃金時期；年年在時報廣告獎風(fēng)光抱獎，業(yè)績首屈一指。現(xiàn)今在外商廣告激烈競爭下，聯(lián)廣雖然仍居本土龍頭，但在進入聯(lián)廣短短不到兩個月的時間，陳玲玲透過許多的會議，在公司內(nèi)“發(fā)現(xiàn)了很多小珍珠，等待擦亮”。
但說到底，她最介意的，其實是本土公司與客戶存續(xù)著生命共同體的關(guān)系。她舉聯(lián)廣與黑松汽水十幾年來的情誼：葉文立總經(jīng)理一家聚餐，非黑松汽水不喝；賴東明董事長每回在外宴客，也是“一律采用”黑松汽水和黑松沙士。這種堅持雖然傳統(tǒng)，但卻是代表了全力“挺”客戶的忠誠度。在現(xiàn)代社會已經(jīng)看不太到了。
現(xiàn)在，陳玲玲想做的事情很多。聯(lián)廣擁有凱絡(luò)媒體的國際發(fā)稿能力與集團服務(wù)的實力；她也看出了開發(fā)本土品牌的許多潛力與可能性；她也認(rèn)知到，數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)行銷是非如此不可的趨勢。當(dāng)然最終的希望，是建立聯(lián)廣成為廣告界的樂園。原因很簡單：待在廣告界很辛苦，但如果連最基本的“快樂”都做不到，是很難支持下去的。